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PERT：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)

至20世紀(jì)50年代,美國(guó)在"北極星導(dǎo)彈計(jì)劃"中利用計(jì)算機(jī)管理,開發(fā)出"計(jì)劃評(píng)審技術(shù)"(PERT),這一技術(shù)的出現(xiàn)被認(rèn)為是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的起點(diǎn). 其后,美國(guó)在阿波羅登月計(jì)劃中又開發(fā)出著名的"矩陣管理技術(shù)"亚洲鲁在视频在线观看、"國(guó)防部規(guī)劃預(yù)算系統(tǒng)"(PPBS)等等.

PERT：計(jì)畫評(píng)核術(shù)

科技發(fā)達(dá),更精密而有系統(tǒng)地建構(gòu)許多"理事"的方法,如作業(yè)研究(O.R.) 黑人交换亚洲女人配乱吟粗大、計(jì)畫評(píng)核術(shù) (PERT)欧洲免费黄色网站、系統(tǒng)分析XXXXHD免费视频、以及預(yù)算控制等等,為了把人"管"好,令其按照既定的計(jì)畫去"理事",心理學(xué)家、行為學(xué)者真是煞費(fèi)苦心,絞盡腦汁.

PERT：計(jì)劃評(píng)審法

例如Web或電子郵件卡通动漫亚洲专区第一页、語(yǔ)言應(yīng)用等A項(xiàng)應(yīng)為CRM技術(shù)有三種類型:運(yùn)營(yíng)型无码毛片高清网站、協(xié)作型、分析型;B項(xiàng)運(yùn)營(yíng)型CRM可能用于整合企業(yè)資源管理(ERP)應(yīng)用的財(cái)務(wù)及人力資源職能. a.過程決策程序圖(PDPC) b.計(jì)劃評(píng)審法(PERT) c.親和圖法(KJ) d.關(guān)鍵路線法(CPM)

PERT：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

P7)"......確保一個(gè)項(xiàng)目按時(shí)完成所需的流程或方法". 內(nèi)容涉及:項(xiàng)目與活動(dòng)的時(shí)間安排,網(wǎng)絡(luò)評(píng)審技術(shù)黄色轻点疼视频网站、關(guān)鍵路線国产真人无遮挡免费网站、甘特圖、時(shí)間成本優(yōu)化等. 二亚洲影院在线观看播放、學(xué)習(xí)目標(biāo) 描述項(xiàng)目時(shí)間管理的流程 掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)(PERT)方法 應(yīng)用甘特圖(Gantt Chart),給出項(xiàng)...

PERT network：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)網(wǎng)絡(luò)

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PERT chart：圖表

Persuasion 程式 Persuasion | PERT圖表 PERT chart | PERT圖,計(jì)畫評(píng)核術(shù)圖 PERT diagram

PERT chart：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)圖

140. Performing Organization 執(zhí)行機(jī)構(gòu) | 141. PERT Chart 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)圖 | 142. Phase 階段

PERT ProjectEvaluationandReviewTechnique：項(xiàng)目評(píng)估與復(fù)審技術(shù)

PED ProjectEvaluationandCostOptimizationSystem 項(xiàng)目評(píng)估與成本優(yōu)化系統(tǒng) | PERT ProjectEvaluationandReviewTechnique 項(xiàng)目評(píng)估與復(fù)審技術(shù) | PNAP ProjectNetworkAnalysis 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)分析

PERT schedule：計(jì)劃評(píng)估情況表

operation schedule 運(yùn)行步驟,操作程序[表],工作進(jìn)度表 | PERT schedule 計(jì)劃評(píng)估情況表 | progress schedule 進(jìn)度計(jì)劃